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Infographic: Social Media Statistics For 2012
EricOnAir

It was a huge year for Social Media and here is a great infographic that rounds up the key Social Media Statistics to kickoff 2012. It’s pretty impressive to see that Facebook has grown to more than 800 million active users, adding more than 200 million in a single year. Twitter now has 100 million active users and LinkedIn has over 64 million users in North America alone. A few interesting take outs for social media statistics in 2012: Facebook Statistics 2012: An average Facebook user has 130 friends and likes 80 pages 56% of consumer say that they are more likely recommend a brand after becoming a fan Each week on Facebook more than 3.5 billion pieces of content are shared Twitter Statistics 2012: 34% of marketers have generated leads using Twitter 55% of Twitter users access the platform via their mobile General Social Media Statistics 2012: 30% of B2B marketers are spending million of dollars each year on social media marketing Nearly 30% of these users are not tracking the impact

教育的未來
尹思哲

從今年開始,由哈佛和麻省理工合資建立的EdX,將開始向全球學生提供網上課程,並在課程完成時安排測驗,向合格的學生發放證書。負責人表明,這項目用以分析及研究網上教學方法,以及幫助開發課程材料。一個投資6000萬美元的項目,只為研究和分析?真的那麼簡單? 在範式轉移的衝擊之下,不少行業都要面對轉型數碼的壓力,然而,教育可能是壓力最少的一個行業。壓力最少,不代表教育沒有改善的空間,只是教育行業的收入非常穩定,公營學校不用多說,即使是私營的商業機構,至少不用面對由範式轉移扶起的什麼超級對手,例如YouTube。規模最大的互聯網公司,似乎暫時未有 打算踏足教育,縱使Steve Jobs曾經表明要革新美國的教育,Apple的iTunesU依然未有大成。換言之,教育並不像報業或電影業,有急切轉型的需要。 不過,既然blogging的出現,為寫文章的人帶來機會,替出版業帶來危機和商機,YouTube也同樣顛覆了不下於一個行業,世上怎可能沒有人專注做教育的創新? 當然有,在矽谷就有不少針對教育的Startup,有的專門替大學發展網上學位,有的專注於教材,有的是網上學習平台,形形式式,想得出都有,它們大部分都有中小型的注資,只是都沒有像 Instagram和Pinterest獲得巨額注資。這現像可以理解,因為在轉型速度較慢的行業,要得到那些追求高增長的資金是很難。 老朋友Indie,在牛津讀心理學回來,有大學講師不做,借網上教學平台Udemy,開辦針對本地的副學士學生的網上課程,我覺得是極高難度的動作,因為網上學習的氣氛不濃,需求是個問題。我不敢否定任何網上學習的功效,只是如何令學生意識到網上學習(或主動學習)的好處?看過Udemy和EdX之後,我發現兩者很相似:大量教學視頻,利用互聯網的特性,加入即時測驗及教師可以即時回饋學生,我深信這是教育的未來,問題是,這個未來究竟有多遠? 2012年5月5日刊於蘋果日報

我的微博.晴
我是誰。Who Am I.
2007年的紐約時報:Facebook是泡沬
尹思哲

Consider Facebook, the popular but financially unproven social network, which is reportedly being valued by investors at up to $15 billion. That is nearly half the value of Yahoo, a company with 38 times the number of employees and, based on estimates of Facebook’s income, 32 times the revenue. -New York Times at 2007 Facebook即將上市,MG Siegler – Techcrunch Blogger兼CrunchFund創辦人之一,將07年NYT的報導翻出來,恥笑。 或者係NYT記者黑仔,揀了Yahoo!同Facebook比較,以Yahoo!的業績,反證Facebook被高估,試圖說明,泡沬再次於矽谷出現。 相信NYT記者當日無法相像,時至今日,Yahoo!市值已不足190億,至於Facebook,亦將以逾千億市值IPO。 過去幾年,世界變得好快。 重點是,即使到今日,NYT記者的論點 “Facebook is financially unproven”,其實依然成立。 Silicon Valley’s math is getting fuzzy again (parislemon)

尹思哲:投資facebook要三思
森夜剪報

2012年4月28日 蘋果日報 本來facebook打算5月上市,日子甚近,誰知忽然傳出facebook唔敢去馬,又傳他們要聯同HTC合作搞新手機平台。傳言很多,無非最近一個月,美國所有IPO的科技股都表現麻麻,在這個時候上市,萬一有什麼差池,怎麼向早期投資者交代? 近年IPO的科技股,包括Groupon、Angie’s List、Zynga、Zipcar、Yelp等等,於最近一個月的表現,通通見紅,唯一的例外,就只有做專業社交網站的LinkedIn,股價微升不足1%。這說明,市場最近對科技股不看好之餘,本身亦疲弱。 去年中,當S&P宣佈將美國國債評級下調,即有不少IPO馬上縮沙,推後上市計劃。有分析員估計,這趟facebook亦有機會縮沙。當然這不是朱克伯格最關心嘅問題,頭痛的,只會是負責承銷的投行以及一大班押重注的早期投資者。 須考慮領袖性格 至於對facebook有興趣的小投資者,無論任何時候上市,若有足夠信心,其實分別都不大,皆因前車可鑑:Google在04年IPO上市籌得19億美元的時候,Google估值達230億美元,潑冷水的分析員,紛紛以PE、PB來說明Google不值得投資,結果證明傳統分析方法對科技創新的預測,完全發揮不了作用,現今Google的股票升值接近五倍。 說話回來,facebook的投資價值,在於未來,而未來是一個未知之數。當然投資者可以通過背景相近的Google,試圖從已知推出未知,有種說法是:科技公司在技術領先的優勢,通常都可以帶來優厚的投資回報。然而,矽谷的後浪推前浪,facebook的技術優勢可以保持多久,也是另一個未知之數。 既然如此,與其預測未來,倒不如看領袖,因為只有真正的強者,才能戰勝一個又一個未知的挑戰,朱克伯格是否這種強者?我認為這是投資facebook應該思考的問題。

卓文萱的facebook
我是誰。Who Am I.

大家有facebook的, like這裡吧→卓文萱Genie 已確定是小咪本尊的fb(因為她自己在活動上說過), 看見太多人like fans自己弄的專頁、甚至偽冒的專頁, 我想大家還是支持一下本尊的fb好了。 轉一張小咪fb的照片吧。

Facebook Fan Page Timeline Tutorial [Infographic]
EricOnAir

  By: http://www.mindjumpers.com/blog/2012/03/fbtimelineinfographic/?awid=8467173961682224857-1265#more-15750

設評講座 1:設計組織 4
hkdesigncritique

    早在成立設計組織前,我參與過不同藝術組織,經歷過創立及成敗起落,即使如此,成立設計組織的難度,遠遠超過藝術組織,要藝術家走在一起,是因為大家都很明白那種需要,藝術家經常獨自創作,無論是與同儕間之聯誼交流,分擔聯展成本,或建立藝術機制的網絡,藝術家都明白走在一起的原因,可惜很多本地人都誤解了實情,以為藝術家性格獨特,喜離群獨處。     我所認識的本地藝術家,大都與人為善,比設計師更能凝聚一起,反之成立設計組織,則困難重重,首先要設計師走在一起的動機並不強,意思是上述的那一些需要並不明顯,「設計」對本地很多設計師而言,都只是一份上班的工作,就是如此。與國外相比,民間工藝及設計氣氛相對濃厚,很多的發明設計都是衍生於「工作」之外,民間設計的collaboration 亦見容易。     因此遠離「商務」需要的設計組織,對本地設計經營者而言,並沒有賣點,而一般「打工」階層的設計師若只視設計為一「工作」,則非商務性質的設計組織更難有存在的需要,這與半官方的香港設計中心,或老牌香港設計師協會是不同的,他們的出現都是有特定之時空背景等因素配合。     早前翻查舊資料,黃世澤先生在03年發表的一篇舊文〈組織時代的終結〉(27/08/2003 明報世紀),說到網絡的興起,令到傳統組織的功能消先,無錯,早在我參與藝術組織的年代,Web 仍未到2.0 的世代,前篇所說的四種功能仍然存在,即「資訊交流、網絡建立、資源共享及議價能力」,但時代轉變,當facebook 盛行,年青人處身generation me 的世代,組織的成立及發展受到不少挑戰。(待續) 〈組織時代的終結〉: http://martinoeiarchive.blogspot.com/2003/08/blog-post_27.html

Facebook
不再憂鬱的亞熱帶

似乎每天的生活都離不開了它。每天起床,起來查看有什麼新聞,喔,原來某某又結婚了嗎?朋友間的約會,化成密密麻麻的event calendar,今天又decline了某個invitation,不去那個讀書會/遊行/行山/飯局了。不記得重要人士的生日嗎?當status出現大量的祝賀字句再補祝就可以了。噢,連交稿約會等麻煩事,幾乎都可以由它代勞了,因為大家泡在facebook上的時間比和人對話的時間還多。 如果有一天facebook的伺服器不行了怎麼辦?大概少了些網路花生的行為,搞集會行動少了一個方便動員的平台。不過大抵會讓人鬆一口氣吧,不用再天天追看某人的status update,思想交流和論辯可以不用like和share代替,在地鐵巴士也可以少些垂下頭看著那4吋多的小屏幕,多留意車外十年如一、但序中有變的風景,和身旁的親朋好友多說幾句吧。

客廳又有一進步了!
穎晴的生態日記

擁有現時所有大小遊戲機的 Daddy,由 2006 年一直支持 Microsoft 的 Xbox 360 至今,其表現確實得到他的肯定,除了一向的 facebook 及 twitter 支援外,近日香港用戶更可直接使用 youtube!?這帶來我家客廳之組合的另一個大沖擊,Daddy 對之十分滿意。 Posted from WordPress for Android

人生所有大道理都可從面書那裡學懂
甘甘本事紀

如果要把佛法用一口氣講完,那便是「行無常、法無我,涅檕靜寂」,或更短的「緣起性空」。藏傳佛教將之演譯成「四共加行」,為「人身難得、世間無常,業與因果、輪迴是苦」。 這樣的人生大道理,完全可以透過玩面書學懂。 面書就是一個虛擬版的濃縮人生:你的親朋好友、每刻經歷、世間大事、遊戲討論,一切貪嗔癡慢疑都紀錄在案。然後,基於各種奇怪的原因,你的帳號被封了,你的虛擬人生就「暫時結束」了。或者,你上訴成功,一段時間後帳號恢復,回到「故居」,卻恍如隔世、人面全非。或者,你決定重新註冊一個帳號,一切從頭開始,就如輪迴再生。當這種事情發生過幾次,你就會完全看透世情。 我的面書帳號總是在我一覺醒來時發現被封了。即是說,晚上我們睡了,並不保證第二天一定會醒來。面書如是人如是。生命可以隨時因為意外或急症而結束,正如面書的內容總是在我來得及archive之前就被封帳號。於是,我深深體會到「人身難得、世間無常」,初時會有點不快,慢慢就放下。沒了,就沒了。但願我也同樣學懂放下我的人生:從寫作中的論文、圍在四週的文件和財物、睡在被窩裡的小貓、交心摯友和深愛著的人;通通都可能都會突然離我而去,或是我突然離開。就像面書裡一個被刪的帳號,「我」的存在痕跡,完全消失。因緣不合,「我」就會消失。「我」連存在,也不是真實的。 然後,註冊了一個新帳號,一切重新開始,把朋友一個一個的add回來,把遊戲一級一級的再玩一次,再逐個逐個尋找過去的groups,才發現很多groups也已消失(噢!面書真是忙碌的上帝啊!)。不煩嗎?為甚麼還要從頭來過?為甚麼還要不厭其煩地輪迴?是的,放棄面書,涅槃靜寂;生,到此為止罷了。善哉。